网站运营三字诀

建网站,要定性;做版头,高举旗。
设导航,定栏目;方便查,方便阅。
专人管,天天看;增内容,日日新。
活网站,有权重;做推广,两手抓。

关键词,和优化;人人想,竞价查。
列标题,编文章;站内发,站外链。
重过程,要量化;看数据,找问题。
勤分析,多讨论;做专题,莫偏题。

以母站,为基础;做专家,做技术。
做病种,做公益;母子页,根脉情。
做咨询,要牢记;讲理由,有依据。
莫自夸,善比较;诚待人,心态好。
没有来,要回访;精诚至,终回……

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天主教信友须知

作为一个天主教教友,要做好以下几点:第一,必须知道天主十诫和圣教四规,这是教会基本规矩,必须遵守,并以此作为行为准则。第二,现代白话文版的大小《圣号经》、《信经》、《天主经》、《圣母经》、《圣三光荣颂》要会念和背,以便领洗日后念经(特别是《玫瑰经》)和望弥撒。第三,教会平时注重节日和纪念,并且教阶制度严密。因此,教会四大瞻礼(按教会历法,从降临期算,依次是耶稣圣诞节,耶稣复活节,圣神降临节,圣母升天节)要知道,而一些重要节庆日像主显节,大若瑟节,圣体节和诸圣节要有所了解,至于教阶制度知道就行了……

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关于天主教与基督教的区别

其实基督教是中国人对基督新教的称呼,在世界范围内,人们把天主教、东正教、基督新教统称为基督教。基督教产生之后,在罗马帝国境内,由于地理、历史、文化和政治等方面的原因,产生了东部教会和西部教会之间的分歧。东部教会承袭希腊文化传统;西部教会承袭拉丁文化传统。1054年,东西部教会正式分裂。东部教会强调自己的正统性,称为“正教”;因为以东部教会为主体,也称为“东正教”,因最初盛行于希腊语地区,举行宗教仪式时使用希腊语,因此也称“希腊正教”。西部教会强调自己的普世性,称为“公教”;因为中心在罗马,也称“罗……

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G+加圈祕訣、微博也适用(转帖)

一、圈人者人恆圈之

有一個比例,大家會投桃報李,彼此加圈。但要注意一下加圈太多的後遺症,你​的訊息流會像洪水一樣讓你看都來不及。此外你加得太快,很快就會撞到 G+ 的加圈 5000 上限。

加圈和進入別人的訊息流是兩回事,很多人圈了人,但並不看對方的訊息,因為事實上也看不了。你需要注​意:

二、發訊策略

你發轉貼,就會吸引資訊狂;你發心情流水帳,就會排除陌生人(除非你是美女);你發人生小​語,就會吸引迷惘的少年而排除對人生已有閱歷的人……

基本上要吸引不特定的人,你要注意盯……

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针灸在美国的教育和行医现状

 

两个星期前我的博文“药材植物风靡美国,老美自己动手种植”引起了对中医怎样才能在美国执业的议论,我后来在读者评论栏里做了更正,其中提到目前在美国最 常见的中医是针灸师,他们通常需要经过学习“针灸和东方医学认证委员会”(ACAOM)认可的学校教授的课程并取得结业证书,通过“全国针灸和东方医学认 证委员会”(NCCAOM)的考试或各地方规定的考试,以及“针灸和东方医学学院理事会”(CCAOM)认可的“清洁用针技术”(CND)考试,交纳申请 费,即可在承认中医或所谓传统与替代医学的各州取得针灸师执照。有的州针……

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李开复2005年人大演讲成功之道

晚上看了一下李开复博士在中国人民大学的一个关于“成功之道”的研究

整理了一下大纲与大家分享。

1 什么是成功

成功并非只有名利一种模式

每个人的成功都有不同。认识自己的成功

2 志向

一定要有一个目标

3 兴趣

兴趣能够为目标护航

4 计划、执行

将目标分解形成计划

并且执行

5 态度

六个项目的平衡

5.1 积极

改变你所能改变的

5.2 勇气

可以说不

5.3 自信

我行,不断达成小目标

5.4……

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中医体质分类与判定自测表

(中华中医药学会标准)

1、判定方法

回答《中医体质分类与判定表》中的全部问题,每一问题按5级评分,计算原始分及转化分,依标准判定体质类型。

 

原始分=各个条目的分会相加。

转化分数

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每天读一条,保持清醒哦

 1、不要觉得你个人很重要,没有了你太阳明天照样会升起来,这是墨非说的,真实不虚。

2、感情是不对等的,你很在意对方,不必要求对方是否在意你,你付出了说明你乐意,所以你不必委屈。

3、这个年月惟有父母和钱是靠的住的,朋友和女人,要看你的运气,人靠运气生活是要不得的。

4、只要你愿意,你不必理会任何人对你的评价,前提是你得奈的住寂寞,否则建议你,随大流好了。

5、真理掌握在少数人手里没错的,但是不要忽略存在就是合理的理论,除非你有很强大的决心改变世界,否则你要适应生活。

<……

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激励员工的20种非经济手段 (转载)

“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”

员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。

  我们必须从人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴……

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